關于演講中的等死模式與穿越模式

我問她,去年你每天花多少時間學習?

她說我去年每天大概4個小時,學了3個月,考前一周突擊了一下,_差3分。

我又問她,現在你每天煩這件事情大概花多少時間?

她說從過年到現在（6個月）每天都在想,上班下班都想,煩死了。

花時間來郁悶,是等待成本。花時間來嘗試,是穿越成本。這位女生花來郁悶的時間,如果是每天5小時（上班下班都在想）,一共6個月,那_是9000小時。而去年她差3分_過的考研,每天用4小時,3個月,考前突擊一周（算每天20小時）,成本計算如下:

穿越成本:（4h×3×30）+（20h×7）=500h

等待成本:5h×6×30=900h

等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!

當一個人等待與拖延的成本遠遠高于他真正開始行動所需要的成本,他_會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱為“等死模式”。

我在一個聚會中談到了等死模式。原來這幾天,她一直在糾結自己是不是該給一個大客戶打電話。這個客戶是她的一個重要資源:如果打了,她擔心人家覺得自己公司剛創業,對自己印象減分;如果不打,這個單子肯定_沒有下文了。比這個更加糾結的是,她已經為這個事情頭痛了一星期,開始失眠,和家人發脾氣,面對客戶越來越沒有信心了。

與其在等死模式中消耗自己的心力與體力,還不如去試一試!她走到洗手間,心跳加速,打通電話,驚喜地聽到對面的客戶爽快地答應自己,對方還開玩笑責怪她說:為什么現在才說,還以為你找別人了呢。

一旦你陷入了等死模式,_的選擇_是行動起來,進入穿越模式!穿越也許會有短期痛苦,但是等死往往會帶來更大的_損失。